拉里基利创新就要突破定势改变逻辑

当我们谈到创新的时候，我们会想要头脑风暴。头脑风暴的组织宣称：没有什么坏点子之说。

然而，头脑风暴最后获得的点子真的可以帮助企业并影响企业绩效和成果吗？

比如，爱迪生发明电灯泡，难道是头脑风暴出来的结果？

肯定不是。爱迪生发明电灯泡是逻辑和梦想的产物。通过对于物理世界的理解，认为一定存在一种东西可以发光，因为自然界已经存在发光的天体、燃料燃烧和萤火虫等。所以，人也一定可以做出这样的发光的东西。

通过逻辑和理想，爱迪生尝试上千种材料研究发光，最终他找到了钨。把钨弄成丝状，通电后就可以发光。钨丝在自然环境下很容易氧化，所以爱迪生就用一个玻璃瓶把钨丝放进去，这样可以大大延长钨丝的寿命。电灯泡就这样被发明出来了。

创新看上去和头脑风暴关系不大，但是头脑风暴作为一种工具也有一定的用处。作为创新者，不能把创新简化为一系列的头脑风暴，因为头脑风暴只是创新的一个不太好用的工具。

那么，是否存在像爱迪生发明电灯泡这样的案例，通过逻辑进行创新，提升创新成功的概率？

由拉里·基利等人研究和实践得出来一套创新的逻辑框架“创新十型”，通过这套创新框架帮助现代企业提升创新成功的概率。

拉里·基利认为：所有创新都可以被分解和分析。所有创新都可以用系统的方式建立。这样做能够事半功倍。

在了解创新十型之前，我们首先需要了解基利对创新的定义：

第一，创新是创造出可行的、崭新的提供形式。

1、创新不只是发明。创新比发明所涉及的范围更为广泛。包含了深入理解客户是否需要某项发明、如何与他人合作传递创新、如何让创新实现价值等。

2、创新需要产生回报。创新必须能够自我维持，并能够取得资本回报。这样才能够进行持续不断的创新。这里所讲的创新不是经历一次的成功创新就结束了，而是通过规律能够持续不断的获取创新的成功。

3、创新并非全新。大多数创新都是基于已有的东西进行的。

4、创新要超越产品层面的思考。创新并不只是产品创新，还有技术创新、服务创新、赚钱方法的创新等。

第二，创新需要辨识关键性、系统性深入理解、问简明的解决方案。

1、知道在何处创新与知道如何创新同样重要。找对了方向，走的慢也可以到达，创新知道在哪里创新更能提升企业的绩效和成果。

2、优先解决最困难的问题。创新应该着眼于远大的目标，帮助客户解决深层次的问题。而这类问题一般都是最困难的问题，因为首先要弄明白这些深层次问题的概念、了解问题的本质。

3、杜绝一知半解。巨大的挑战需要耐心。然而，人是很容易权衡利弊而默认一个方案应对这个挑战的。这是没有深度理解问题本质的表现。创新需要你能够适应各种不确定性并等待最终答案的出现。

4、未投入市场就不算数。创新最终需要转化为绩效和成果，如果没有获得收益，那么就是没有完成创新的过程。

5、化繁为简。大多数创新都是提供优雅简洁的方案取胜。比如苹果手机做触点屏幕的时候，遇到了很大的技术难题，但是这种方案本身却可以给客户带来便捷。把手机的物理按键去掉而采用手指操作，这就是化繁为简。触点屏幕做出以后，深受客户的喜爱。

了解了基利对创新的定义，那么我们来看看什么是创新十型？

创新十型主要是说创新是有规律的，他主要包括十种类型：盈利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品表现创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新、客户交互创新。

这十种类型其实就是从企业内部、外部以及产品本身三个方面进行的归纳总结得出的一个创新框架。

在这框架基础上，会有很多种创新的策略，基利和他的团队已经总结出了一百多种策略，分布在不同的创新类型里。通过这种创新系统，企业做创新就可以突破定势，改变创新的思维模式。基利和他团队所参与的企业实践证明了这一点。

总之，企业做创新，需要从过去那种想到什么就做什么的经验模式转变为结构化创新模式。通过结构化进行创新，增加创新的成功率，使用基利的创新十型工具，就可以很好的做到这一点。

那么，到这里就结束了吗？

还没有。

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